Prétendre ne pas parler la langue qu'utilise la personne

Changer les panneaux de direction pour orienter dans la mauvaise direction

Donner de mauvaises directions lorsqu'on vous la demande

Placer du riz dans le système de refroidissement de l'eau

S'assurer que l'environnement du lieu de travail soit désordonné, en laissant les éléments sales

Les opérateurs de train peuvent donner deux tickets pour le même siège, afin de provoquer des retards.

Les opérateurs de train peuvent donner des mauvais tickets au voyageurs, afin de les faire arriver à la mauvaise destination

Pour les chauffeurs, rater un arrêt par inadvertance, où un officier pourrait se trouver, ou devrait descendre

Placer des outils à un mauvais endroit, les rendant durs à trouver, les oublier ou les faire se casser plus fréquemment

Ne pas réparer les moteurs à temps

Miner l'autorité des personnes dirigeantes, en remettant en question l'intérêt de ce qu'elles font, même si c'est très clair

Agir en personne "raisonnable" et encourager chacun à faire de même, afin d'éviter toute décision hâtive

Interroger constamment la légitimité du groupe à agir, en demandant si il n'y a pas conflit avec les directives

Tenter à chaque fois de rééxaminer les décisions prises dans les réunions précédentes

Tout renvoyer à des comités pour une étude approfondie avec des comités les plus larges possible

Chipoter sur les mots précis de toutes les communications, comptes-rendus et résolutions

Mettre en avant, aussi souvent que possible des problèmes sans conséquences

Parler fréquemment et longtemps en illustrant chaque point par des anecdotes ou expériences personnelles

Inciter à toujours suivre les canaux décisionnels, ne jamais les éviter pour accélérer les décisions

Miner le moral en offrant des promotions au personnel incompétent